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公司多舉措加強雙清工作管理
2019-10-11 09:44:36 來源:辦公室 作者: 【 】 瀏覽:815次 評論:0

   為了維護企業利益,保障資金安全,防范資金風險,促進清收清欠工作有效開展,公司多措并舉加強雙清工作管理。
  一是統一思想,動員各項目狠抓雙清。高度重視雙清工作,在項目管理中,特別是收尾項目部,切實把“雙清”工作擺在企業突出位置,統一思想,凝聚共識,充分認識“雙清”工作的重要性,使雙清工作常態化和規范化。
 二是保證制度落實,不斷規范雙清工作。高度重視清收清欠管理制度建設,清晰界定清欠工作的組織領導、工作步驟和程序、清收清欠舉措和清收清欠責任以及明確規定清收清欠工作獎懲措施。各項目部根據公司清欠制度要求,制定具體的清欠工作實施計劃,做到用制度保障清收清欠工作持續推進和有效開展。
 三是成立雙清管理機構,強化雙清機構領導作用 。成立清收清欠工作管理機構,使雙清工作始終有人抓、有人管、有部署、有落實,不留盲區,不留死角,形成雙清工作一級抓一級,層層抓落實的良好格局。
  四是制定雙清工作指標,確保雙清工作穩步推進。為了更好的完成雙清工作,實施預算管理制度,指定年度清欠目標完成率、重點項目的回款率、壞賬率、竣工項目清欠回收率、應收賬款周轉率、存貨周轉率等關鍵指標進行績效考核,將不同的雙清預算指標納入項目領導班子的績效考核。
   五是夯實基礎工作,確保雙清工作規范運作。為確保雙清工作規范運作,重視雙清日常基礎工作。認真開展債權債務的核查清理工作,定期對財務掛賬的債權債務進行統計分析,以此確定雙清的工作重點;抓好外部債權的清收和內部債權債務的清理,進一步明確內外往來單位之間的業務往來關系;做好完工項目的末次結算和收尾并賬工作及日常債權的核實、詢證和舉證等工作,確保債權的訴訟失效尚未逾期,為依法清收奠定基礎。
   六是堅持全面推進,難易結合,加強雙清工作的考核。年度雙清計劃下達后,公司財務部每月召開雙清會議,對各單位雙清工作具體實施和落實情況進行跟蹤。首先是以在建項目作為日常清收管理,主要由項目黨政負責人和項目財務主管具體負責,牽頭落實雙清責任,公司清欠機構作為總牽頭隨時給予工作協調和指導;其次是圍繞歷史原因形成的陳年老賬、呆賬等重點清瘦款項,積極尋求有效策略應對,及時與對方單位協調溝通予以償還,必要時通過司法渠道強制執行,力爭把壞賬降到可以接受的最低水平。充分利用法定節假日積極開展雙清活動,積極行使留置權、質權和抵押權等擔保物權,將債務人的預付款、工程進度款、質保金及保證金等納入雙清范圍,以一切合法方式追討債務。

責任編輯:劉蕓

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